蔚来十周年李斌内部信：两三年后只有少数企业能活 想赢必做两点

　　 日前，蔚来汽车迎来十周岁生日，李斌发内部信庆生，李斌在信件中不仅回顾了蔚来的优秀成绩，也描绘了未来的目标。李斌表示，智能电动汽车产业资格赛正在经历最激烈最残酷的阶段，两三年后，只有少数优秀的企业能生存下来。虽然我们在过去的十年中多次经历过至暗时刻，但接下来我们要面对的是更高维度的竞争，不能有短板，也不可能速胜。要赢得决赛资格，需要大家一起做到以下两点。

1、保持初心。在充满不确定性、越来越注重短期利益的市场环境中，我们依然坚信，从用户利益出发、踏踏实实通过技术创新为用户创造产品、服务、社区的价值，从而实现商业成功的理念，符合常识，符合商业理性。共同的价值观会让组织内阻更低，效率更高，市场竞争力自然也会更强。过去十年间，我们经历了很多跌宕起伏。我们有好几次深刻的教训，在蔚来，只要背离初心去做事情，一开始的效果也许会不错，但不可持续，很快就会被市场惩罚。而我们每次能够从困境中走出来，都是因为回到了初心，改正了背离蔚来价值体系的做法。今年我们更新了价值体系3.0，请大家在工作中遇到困扰难以抉择的时候，能够回到我们共同认可的原则去思考、去行动，说自己相信的话，做自己相信的事。

2、专注行动。Vision，Action，愿景和行动一起构成了蔚来标识的内涵。好的想法离开执行力就是空谈，长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。经过十年的发展，我们围绕智能电动汽车技术产品、服务、社区的业务框架已经初步形成，但是自下而上的体系能力建设亟待加强，经营效率需要显著提升。体系能力建设从核心业务的本质逻辑出发，聚焦基本经营单元，比如每个研发项目、每款车、每个零部件、每个门店、每个充换电站、每块电池、每个一线同事、每个营销活动等等，这些基本经营单元的运营效率提高了，整个公司的运营效率也一定能提高。围绕基本经营单元，要设立清晰的经营目标、成本目标和投资回报目标，制定具体的执行计划，对经营结果及时复盘持续改进。体系能力建设是公司执行力提升的核心工作，必须结硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久为功。

接下来两年是至关重要的两年，持续推出有竞争力的新产品，持续提升运营效率，明年实现销量翻番，2026年实现公司盈利，是不容有失的工作任务。（编译/汽车之家 秦超）