造车先造心，卖车先卖心

一个人可以为信仰去死。但当爱人、亲人、家人、友人要为此先死在他或她面前时，还能从容吗？

绑架、恐吓其老婆、孩子、父母。逼着小特务不敢背叛党国。逼着我交通员变节出卖机密。

这是中国式谍战剧中敌特分子惯用的卑劣但却有用的手法。这些桥段在前些年的经典《潜伏》、去年的追剧《风筝》和最近的热剧《面具》中屡见不鲜。

因为反人性，因为冷血，注定必定失败、失色。不光是剧作，在现实也如此。大凡反人性、挑战人性、违背人情的东西都长不了。

你可以想象，当杨嵩出任宝沃汽车总裁的第一件事就是将隔周双休改为每周双休，是多么大快人心啊！

你可以想到，当员工在深夜、双休日、节假日突然接到你布置任务、让她或他去加班时的愤怒、诅咒！

除非这是偶尔——非常态，除非有这种额外付出有额外补偿，才算合情合理合法。

你可以体会到为什么新华社、人民日报等党媒多次批判“白+黑”、“8+2”、“711”式“工作狂”能得到10万+点赞的原因！

你可以明白浙江日报在头版发言论呼吁领导干部应带头休年假是多么得人心！、

吉利汽车创始人李书福在多年前写的《元动力是企业生存和发展的核心力量》一文中说：元动力的元是元气的元，企业像人一样有元气。企业的元气不是企业的董事长、总经理，也不是厂房、设备、固定资产，而是员工的心。谁伤害了员工的心，谁就伤害了企业的元气。

邦宁工作室8月21日文章《张爱群万字长文谈吉利四大文化和李书福的元动力论》记录一件往事。2006年，宁波公司自由舰销售火爆，供不应求，工厂经常加班加点。安聪慧发现有些一线员工下午四五点钟时经常走神，精力不集中。经了解，是员工担心孩子在托儿所没人接。

安总下决心为员工解决困扰。在生活区内建了一个条件很好的托儿所，请宁波市最好的幼师资源红蕾幼儿园经营。签订房屋租赁合同时，安总说，免费使用场地硬件，唯一的要求是，托儿所与工厂作息时间相同。从此，员工再早上班，托儿所都会有阿姨迎接孩子，再晚下班，托儿所都有老师照看。员工的心安了，气顺了，在紧张生产工作之余，积极参与现场改善和问题解决，真正实现理顺员工的心，理顺员工的气，把员工的所思所想化为企业发展的动力。

只有解决了员工的痛点和后顾之忧，员工才会死心塌地跟老板给企业干。2017年实现利润7亿元、人均产值293万元的中国重汽杭州发动机有限公司，多年来坚持建设“家企文化”：企业把职工当成家人——“以人为本”；职工把企业当成自己的家——“以厂为家”。

再来看看影视剧和历史上那些成功的策反案例。当被策反人的亲人、家人在敌占区、敌特手中时，我地下组织成功营救，终于把这些亲人、家人安全转移到延安、解放区后，被策反者终无顾虑地为我工作，甚至不惜献出了自己宝贵的生命。这就是人性。

人可以为信仰而死，但人毕竟不是机器。他或她都是一个个由七情六欲的活生生的生命体，谁没有软肋？谁没有牵挂？谁没有对梦想和对美好生活的向往？

我们的城市，并不是钢筋，加上水泥土。我们的汽车，并不是一两吨钢铁，加上几个沙发。即使是钢铁侠也有侠骨柔肠的一面。我们的企业，并不能唯利是图，还要闪耀着人性的光芒。因为我们的企业，因客户的需求、欲求而存在。

我们国家，需要胸怀；我们的社会，需要宽容；我们的城市，需要温暖；我们的企业，需要温情；我们的汽车，需要人性。从哲学还是科学来说，人、车、社会、生活、环境、自然都是相互影响、和谐统一的。

由此，每一个人才有灵性，才有创造性，才有潜力的无限性。这一点，不管你是造车的，还是卖车的，亦然！