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智慧交通 2014全球新能源汽车大会基础设施主题沙龙实录

基础设施不一定要傻大笨粗,充电桩也可以不仅仅用来充电。在智慧交通的网络中,每一个节点都可以发挥多重作用,每一个硬件都是入口。它们的互通互联附加创新商业模式,使城市变得很人性、很科技。2015年1月24日,由GNEV官方机构主办、第一电动网承办的2014全球新能源汽车大会(GNEV2014)在天津隆重开幕。在主题为“智慧交通——怎样把基础设施变得更酷?”的城市与基础设施沙龙上,来自车企和充电服务运营商的代表针对商业模式的探索与创新,以及基础设施的布局原则等议题展开了深入探讨。

智慧交通 2014全球新能源汽车大会基础设施主题沙龙实录

出席本场沙龙的嘉宾包括:青岛特锐德电气股份有限公司副总裁崔群、山东鲁能智能新能源事业部总经理杨勇、普天新能源副总经理傅毅、中兴新能源汽车有限责任公司董事长孙枕戈、ABB电动汽车充电业务总经理王明耀、特斯拉公共事务与充电事业部总监高翔、 《汽车商业评论》主编贾可。

以下为沙龙实录:

贾可:很荣幸主持今天下午的主题沙龙,这是一个非常困难的话题,虽然中国的新能源汽车销量在2014年有所提升,但是总体还不是很乐观,大家把矛头都指向了没有充电设施,消费者因此都不敢买电动车。如果说充电设施基础设施弄不好的话,无论是高大上的特斯拉,还是低端电动车都没有办法上升一步。现在的基础设施情况非常残酷,这是一个重要的话题。每个嘉宾说一点为什么充电基础设施现在这么残酷?从杨总开始。

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山东鲁能智能新能源事业部总经理杨勇

杨勇:各种标准不统一

杨勇:关于充电设施的发展,鲁能智能从2008年就开始关注,2010年和很多合作伙伴做这个事情,新兴产业技术的发展总是有一个阵痛的过程,我们经历了标准不统一,之前的政策不够细化,到现在也还是不够细化。我举一个简单的例子,在我们企业楼下装了几个充电桩,遇到了一系列的问题。第一个问题是变压器的容量,另外一个问题是一个月要交1500块钱的配套设施费。后来我们和相关的部门汇报沟通交流,这个事情解决了。我想说的是,现在很多事情只有制度上的大方向,真正实施的时候总是有意想不到的现象,这也是中国的现象。

贾可:刚才你说了标准不统一,不如说充电接口的标准不统一,现在乱收费也不统一,没有收费的标准。

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青岛特锐德电气股份有限公司副总裁崔群

崔群:特锐德要打造真正的充电运营服务

崔群:现在,包括政策的问题及大家对充电的理解,包括新能源汽车的发展等问题,都摆在设施运营商面前,我们首先要把充电设施做得更全面、更周到,包括我们的服务如何去做,如何打造真正的充电运营服务,做服务的运营商,如何做好,如何把客户把握住。我们自己也有自己的产品,真正走到了运营领域,如何合理的布局,把社会资源合理利用起来,这方面希望通过政府的带动,车厂和我们共同的努力,让企业和消费者认知我们做的事情,给我们更多的支持,也是我们渴望的。

贾可:崔总想干的是政府的事儿。

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ABB电动汽车充电业务总经理王明耀

王明耀:ABB比较乐观

王明耀:我还是比较乐观的,ABB 2010年开始进入中国市场,充电设备方面还是领先的,2013年初开展扩大,这两年也都一步一步的往前走,去年年底在北京、上海、深圳已经装了第一批小区里的私人充电桩,我们觉得前途还是非常光明的,就是因为我们的专注,各方面的合作也比较顺利。

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普天新能源副总经理傅毅

傅毅呼吁建立充电服务标准体系和监管体系

傅毅:现在没有标准的相关体系,我们现在有出厂标准,监管体系就要看看谁监管,做充电设施没有规划,都是临时设施,随时可以拆掉,资产上没有很好的保护。去年年底出台了定价政策,给了一个原则,现在服务定价深圳出了一个政策,安徽出了一个最高限定价,这是市场竞争,概括起来说,缺少最起码的标准体系和监管体系,这是任何行业最核心的问题。

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中兴新能源汽车有限责任公司董事长孙枕戈

孙枕戈:无线充电服务将带来制度变化和飞跃

孙枕戈:新能源汽车的未来很美好,但是走出来这一步是怎样的残酷呢?新能源车省钱,普通的燃油车跑10公里60元,这60元养活了加油站,养活了加油站的工人。新能源车同样的公里数消耗多少呢?10-15元的电,肯定养活不了充电站,也养活不了充电站的工人。进入到汽车行业,我们也想带来汽车行业以外的解决方式,我们希望借助一些新的技术发展,带来商业模式的变化,在很残酷的环境下生存下来。无线充电最大的好处是不占地,我们希望在未来的环境中也能存活下来,虽然活下来也是惨活。

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特斯拉公共事务与充电事业部总监高翔

高翔:特斯拉希望中国市场的基础设施能实现互通互联

高翔:可能大家对特斯拉有一定的了解,我简单的介绍一下,我们是来自美国硅谷的企业,去年4月份开始在中国交车,我们为什么要自己做充电的事情?我们和传统企业不太一样,从诞生之初就关注电动汽车,想让电动汽车产品进入到用户的身边,解决充电问题是必须要做的事情,作为一个车企,我们做了很多充电设施的工作,当时可能没有太多的人愿意付出很多做这个事情,因为当时的量太小了。

在充电的过程中,我们吸引了很多的经验,在中国不到一年的时间,我们做了很多的尝试和努力,我们分了家庭充电、目的地充电和超级充电,从多个方面满足用户的充电需求。在安装过程当中也遇到了很多阻力,刚开始没有什么行业规范,物业可以提任何要求,找很多理由拒绝安装。但是,通过过去不到一年多的努力,我们陆陆续续找到了很多的解决办法,目前90%以上的用户都实现了在家里安装。如果能够完成基础设施安装的话,其实本身还是一件很酷的事情。

进入中国来以后,我们也一直在学习和了解中国的相关标准,也在积极参与国家标准的完善,我们愿意去宣传,也愿意去参与,目前可能面临一些细节方面的完善,我们会继续贡献经验和支持,如果标准完善之后,我们希望整个中国市场的基础设施能够实现互通互连,这是我们共同的目标和理想。

贾可:现在特斯拉的充电桩,其他的电动车都不能充吧。

高翔:当时的细节没有制订的很清晰,就导致了不同城市之间充电的互通互连是不可以的。

贾可:我的意思是特斯拉按照自己的系统来建,这些充电桩可能车主可以勉强用,但是对于整个行业的发展,不可能要求所有的电动车公司都自己建充电桩,在座的诸位都是充电桩设施运营的,他们没有电动车公司,但是他们要在这生存,所以很辛苦,他们都是先驱,也很容易成为先烈。因为在诸多标准不统一的情况下,我们现在如果冲在前面,会不会代价太大了。

高翔:在标准完善的过程中,近期已经取得很大的进展。去年7月份的时候,中国的标准实现了统一,这一点是非常鼓舞人心的,而我们特斯拉的标准并不是独立的标准,我们和德国的标准是完全一样的,其实我们在中国采用的标准就是欧洲的标准,和宝马是一样的。

贾可:奔驰、宝马在美国建立自己的充电桩,和特斯拉是不一样的。

高翔:其实只是接口的形状不一样,里面的通讯方式都是一样的,在接口形状不一样的情况下需要的只是转接头,最重要的是里面的通讯方式是一致和兼容的,目前我们和新版国标的对接都是没有问题的。

贾可:你觉得这个转换头行吗?

孙枕戈:转换头是一个解决方式,可以用。从我们的角度来讲想法不太一样,我们觉得既然电动车做下来以后要让老百姓用起来是最酷的,我们要让驾驶者忘记充电这件事,我们非常同意特斯拉的目的地的充电,家里是目的地,出去买东西、到办公室等等都是目的地,车到了,自己进行充电,这样就可以忘记充电这件事。我们觉得未来的发展无线代替有线也是可行的,可以带来制度的变化和飞跃。

我觉得中国确实走在世界的前列,我们是第一个做无线充电标准的,过程中吸引了很多方面的经验,也会做得更顺利、更快。

贾可:现在标准没有统一的情况下,纷纷建充电桩,未来有可能会存在改造的成本,这些钱是不是必要的投入?我们前期付出这个代价是必须的吗?

孙枕戈:无线充电和有线充电的标准差别很大,很多车辆不是特别严格,就和软件升级一样,我们的改造是硬件成本的改造,软件是不会改造的,未来三到五年会不停地做升级。

贾可:你要问问车厂愿意不愿意提供改造?

孙枕戈:我们都是先有标准再做产品,和有线的产品会有很大的不一样。

傅毅:如果未来无线充电是主流的话,可能肯定的讲,我们现在做的传导式,大部分是要重新改造的。我们也比较关注充电的方式,我们以后要充分考虑电力系统的总体效应问题,可能快充是需要各种软件兼容,还需要对电池的检测维护。我认为传导式是一个主流,按照路线来看,中国传导式的会是主流。

贾可:无论现在国家的标准有没有,我们正在朝着这个方向去。我们问一下王总,现在建一个充电桩的价钱是多少,不包括土地和服务费。

王明耀:我们主要和车配套,一个桩到底是免费,还是卖多少钱,是由他们定价格,我们主要是提供桩的价格,他有他们的策略。

贾可:能说一个具体的价格吗?

王明耀:可以参考国网的招标,每一期定的价位不一样。

贾可:这两年应该便宜了。

王明耀:和量也有关系,车越来越多,量上去了对成本会有带动的作用。

崔群:我们是做系统的,很难讲一个终端的价格,目前我们现在社会上各种终端,功能也不一样,如何能够提供满足用户需求的产品,要结合整套系统的用电条件,我们不能做产品,我们也不是卖产品的,我们不是一个单桩的考虑来做,我们是做一套系统,这个问题很难回答。我了解的是有几百块钱的,只提供电源,也有几千、上万的。

贾可:几百块钱的实际上就是家用的电压,这是很不规范的,将来很可能会被禁止的。

杨勇:我和崔总一样是做设备的,关注接入问题。我谈一下市场的状况和我的理解,现在市场的状况就是一个词——“培育”,为什么叫“培”,就是培养,现在已经发展了五年以上,客户对这个事业或者对充换电的理解还是有偏差的,需求也导致千差万别。所谓智慧交通,如果能支撑智慧交通,那么价格肯定不一样。现在市场的无序也导致竞争的无序,也是必须要经过的过程。比如说直流充电桩可能有500块钱的,也有充电宝一两百块钱就可以了。我和很多车厂用户沟通,他们的需求就是能充电就行,通讯、安全防护设计、计费、自动充电,包括数据的自动上传都统统不需要,现在价格就属于市场前期的特性,五花八门,什么价格都有。

贾可:说到智慧交通,又说到充电桩可以很智慧的,但是现在我们都做不到,现在标准还不统一,但是各位都在努力的干这个事儿。我注意到一个现象,很多充电桩的设备供应商,包括很多电动车公司都在想建桩,包括特斯拉,现在叫目的地建桩,我觉得和九十年代末期的时候,那时候中石油、中海油都在争夺加油站,每个明星的手里都有一个加油站,那个时候有一个加油站就发财了。现在就是建充电桩,大家怀着一个梦想,就是为了运营它,就和加油站一样。但是现在看起来五花八门,谁也不能称王称霸,但是都各找关系,各找门路,建完了充电站接口又不统一,没有标准,让少数的敢于买电动车的人感到不方便,表面上建了很多的充电桩,但是不能用,这又是一个乱象。只有把充电桩运营起来,“智慧”才可以起来,否则我可能要买很多卡。我们探讨一个话题,谁能运营它?是我们所有的充电桩公司组织一个合资公司来运营,采购的时候就竞争,择优录取,还是政府建立一个运营公司,你们统统不运营建桩,你们只提供设备我来运营。但是现在都没有,都是自己各显神通。目前这种局面,你们觉得未来会走向一个什么方向?

杨勇:这个问题比较大,关于充电桩运营应该是整个市场的体系是科学的,是完全竞争的,是信息对称的。加油站为什么能挣钱?是因为竞争的是资源,不是市场,不是提供多好的服务。现在从大的宏观环境来讲,所谓市场资源配置中起决定性的作用,从鼓励的角度来讲肯定是竞争的趋势,这是一个好的趋势。回头看,现在中国的产业哪个产业发展的得好?还是互联网。很多人认为,过去产业发展最好的就是互联网,因为对互联网的监管没有,基本上是竞争模式,有好的产品就用。为什么传统产业发展得不好,大家可以思考一下。如果未来的市场真正是一个竞争的市场,是一个区域理想化的市场,谁能运营就交给市场说了算,能帮助用户解决问题,找到用户的痛点。就像奇虎360老总的分享,能提供的价值超过预期,你在这个市场就有一席之地。

贾可:很理想主义,市场不能完全类比,因为这个充电桩不统一,可能再建就没法建了,是客观替代性的。本身充电桩就少,还想有一家脱颖而出,你就要去收购,收购太贵的话还不如自己建。你说的完全市场化很可能导致电动车的车主要长期充不到电,就会陷入到痛苦的阶段,这样的话电动车产业就发展不了。一般老外讲,中国就是政府法号令集中,标准统一,电动车就能有好的发展,现在来看不是这样的。

杨勇:现在中国的经济状态是实体还属于比较虚弱的时段,就要进入互联网的时代。从目前趋势来讲,这不是企业发展的趋势,未来企业发展的趋势,包括互联网产业也好,他们提出的就是个性化小众公司,可能是未来发展的趋势。我认为未来大的托拉斯级别的,要垄断整个行业的比较难。

贾可:实际上你刚才也批判了中国浮躁的市场,大家确实想暴富,做一个APP就是互联网了。崔总,青岛特锐德是做系统的,但如果说你除了系统之外还怀着一个梦,就是要做运营,如果不做运营你会觉得这个价值很小,就会不干了。为什么我们说残酷,也就残酷在这个地方。

崔群:青岛特锐德从定义开始到转型,我们第一步转型就走到汽车充电运营的市场上,从我来看目前我们进入市场半年多了,这半年正好也是充电市场迅速点燃的过程,实际上这里面也有很多很多的问题,刚才说到了加油站,加油站是资源的问题,这个不是。

今天建立一个快充电,一度电多少钱国家也已经定价了,你如果从里面挣更多的钱,包括服务费,服务费只会跌不会涨,包括你的运营维护,运营说白了是卖冰棍的钱,是一分钱一分钱的赚,每一分钱的支出都要算清楚。另外,还是一个巨额投资的事情,比如说你拿一个站点,你拿地也好,租地也好,你的设备都是大投入,指望一个点赚到钱是不可能的。既然你是运营商,你要面临客户,你不能只挑好肉吃,你如何有机地配套。像我们也提出来,利用社会的闲置资源做慢充站,细致的每一个市场抠,这样才能在每一个市场上赚钱,而且要是一个大区市场的概念,要在整个布局里统筹,综合下来,我在天津市,在某一个区域里面的运营是平均,而且略有盈利,这是一个大讨论,包括对接各种资源。

贾可:您做一个系统,包括做这个运营都是挣辛苦钱,而且都是小钱,甚至亏本的。

崔群:完全就是依托一个规模,2014年半年的时间我们签了12个城市,现在已经落地了几个城市,做充电设施还是要依靠规模。

贾可:您觉得多少个城市?多少个客户,规模化以后,通过其他的方式变现也是你们考虑的问题,否则的话就是活雷锋的事业。

崔群:确实,所谓的产业互联网,过去的平台是我们建起平台来招上游、招下游,建起我的充电体系,有我的客户,我和客户是相互依存的关系,他离不开我,我也离不开他。我们之间的关系也是非常的刚性,我如何提供更好的服务,成为青岛特锐德的特粉,从他的数据身上我们能做什么。

贾可:傅总,你们应该也是有野心的。

傅毅:包括我们的车厂和能源公司一直在思考,我们正在提供自己的专业化东西,我们做了三个方面的工作,深圳的大巴随时可以用快充网络吃它的能量,我们还有一个技术,可以快充5分钟。还有一个一次性充电的,但是要求车厂给我们提供数据。车联网和我未来的网络如何接口,我的接口怎么定义?我要交换什么数据,交换什么概念?我们走了一年半的时间,走得比较顺利,下一步大众和奔驰也会采用这种方式。

孙枕戈:充电运营我们觉得目前为止还是比较谨慎、乐观,运营模式在中国已经确定了,就是政府主导下的P2P模式,中国在这方面有一些优势,不是纯市场的竞争,对新能源汽车的发展是非常积极的作用,不光是车,还包括电力。原来国家电网过去几年投了200多亿下去,国家电网自己不满意,市场上所有的用户也不满意,这个投资到现在没有盈利,短期内也看不到能盈利的可能。现在的模式确实要做一个改变,否则的话没有发展。

我们引入无线充电以后会引入一些好的想法,无线充电和有线充电在车上是并存的,功率等级都是一比一,一模一样的,工作效率也是一模一样的。说来说去,价格的成本不是充电运营的核心,如果设备成本降到零大家都高兴了,其实也很难盈利,这是问题的关键。为什么呢?要有人,要有各种各样的开销。用了无线以后这种事情缓解了很多,包括刚才说到了卡,我们的解决思路不是让卡可以通用,我们的思路是没有卡可以通用。我们从运营的角度提的想法比较另类,我们不做卡的统一,我们解决的思路是没有卡都可以充,我们力图给出一条新型的方式。

贾可:直接识别就可以了。我知道如果把附加费都算上去,开电动车的人实际上成本也是很高的,没有像今天说的那么便宜,据说是开传统燃油车70%左右。如果百公里开油车1块钱的话,开电动车得7毛钱,有这样一种说法。像特斯拉的车主以豪华车的身份出现的,他们对这些不是很敏感的,不敏感的话就另当别论。不论是特斯拉,还是所有电动车用户来讲,还是如何尽量的充到电,否则的话还是限制了他的范围。

我们最后的时间也是一个话题,就是讲充电桩的布局问题。现在到小区里给某个用户建充电桩是很难的事情,要很罗嗦。刚才讲到了目的地充电,像前两天北汽新能源说科委要建充电桩,很多大学建了很多的充电桩,这种布局可能对咱们拓展是有利的,但是对未来的运营是不是有利的?

高翔:我们有三种方式充电,其实作用是不完全一样的,我们的想法是家庭充电为主,超级充电为辅,目的地充电为补充,和去年发改委发布的政策是非常接近的。虽然我们不到一年的努力,现在陆陆续续各个城市的政策和相关政策的流程越来越清晰,像北京、上海、西安、广州等等,我们曾经安装充电桩需要一个月、两个月的时间,随着物业的理解,以及我们采取了很多的办法,消除了物业对于安全性和容量方面的顾虑,现在的结果是90%以上的用户都能安装上,我们的用户最快有不到一天的时间,而且物业也非常配合,相信这种状况也会进一步好转。从用户的角度来讲,停在家里是最长时间的,充一晚上是可以充满的。如果是长途出行,我们也希望通过快速的方式,让电动车不仅在市区以内,也能实现远途的出行。

孙枕戈:目的地的充电方式可能是一个主流,更能满足客户的需求。

傅毅:这是我们规划的问题,我们私家车80%-90%的充电是在家里充,还有20%是快充,至于公交和出租没有办法快充。

王明耀:我们现在都往大的目标看,到今年年底我们有5000-10000个桩分布,充电桩本身的可靠性或者正常的充电给客户带来的影响要关注,因为现在量还没有上来,我们是一个技术公司,充电桩是一个小的系统,不是在马路上找一个地方就可以装的,一方面对的是车,另一方面对的是电网。桩本身在各个地方都会有的。

崔群:首先要考虑城市的布局,像大巴车,城市的营运车,像出租车,将来是消耗电量很大的。大巴车是指向性的,出租车在城市里面合理布局快充站。另外一方面目的地的也好,还是家庭充电也好,从我们接触市场的半年,老旧小区解决这个问题是非常困难的。我们提出是不同时段的解决方案,有机的进行设施布置,包括夜间、午休等等,统一的进行部署。同时,青岛特锐德做充电的时候,我们还介入车辆的租赁,现在青岛特锐德也购置了十辆特斯拉,包括我们投入的电动车辆,大概要投入2000辆车,车的运营也会给我们带来一定的收益。

杨勇:近期满足客户需求,不同的运营模式有不同的充电方案,我个人认为城市肯定以快充为主,慢充为辅。而且一定要在政府牵头下做好规划。

贾可:充电这个事儿未来肯定会变得更酷,现在我了解到有充电车,你没电了来一辆车给你充,就像加油车一样,这件事情也会很酷,我也坚信电动车的未来会有一个好的结局,不希望在座嘉宾的努力未来都变成不堪回首的记忆,我们祝愿大家都能成功,也希望新能源汽车的事业就像这个灯一样越来越热,谢谢大家!

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