理想、地平线都押注的智驾企业：用技术+量产穿越十年周期
过去十年，智能驾驶经历了从资本狂热到理性回归的完整周期。从疯狂吸金到泡沫破灭，再到如今的冷静重构，能穿越周期、坚持原赛道的玩家已为数不多。
地平线创始人余凯曾在十周年演讲中提到，地平线战略方法论之一在于「不在悬崖边跳舞」。意思是，不押注风险极高的路径，而要集中资源走正确的方向。
这种务实主义，也在地平线生态中的一家智驾企业——易航智能身上得到充分体现。这家企业最近刚迈过十年关卡。
5 月份，地平线给这家企业追加了 2 亿元投资，成为其第四大股东，仅次于理想汽车。作为征程 6 系列芯片的首批算法合作伙伴，易航已经强势卡位中阶智驾市场，获得了北汽等多款车型定点。
不过，十年过去，易航依然自称一家「非著名企业」。创始人陈禹行认为，这更像是一个中性词，虽然不具备像华为一样超级头部光环，但也没有大盛大衰的唏嘘故事。
一家体量不大的企业，更倾向于从现实主义出发，思考如何在智驾江湖的厮杀，以及与主机厂的博弈中活下来。
易航选择扣准两点，技术与量产，找准一家「小而美」企业的生态位。
01、用路测争量产，用量产走顺路
2015 年前后，智能驾驶是一个「PPT 就能融资」的时代：讲清无人驾驶愿景、再配上几页 Robotaxi 蓝图，就能吸引一批投资人。
易航智能并未走这条路。公司起步低调，从智能驾驶基础功能入手，从规控端做起，逐步打磨可量产的方案。这种务实路线，与创始人陈禹行的背景有关。
陈禹行是汽车工程出身，15 岁考入西安交大少年班，系统学习控制理论与人工智能；后在吉林大学师从中国汽车工程首位院士郭孔辉，博士阶段赴美深造，研究方向是智能车辆控制算法。职业起点更偏「技术工程」，而非「产业叙事」。
易航拿到第一笔融资，也并非靠展示概念。团队在创立初期就完成了一次长距离智驾测试：将一辆马自达整车改造，完成从长春到沈阳再返回的上千公里路测。投资人看到的，是实际能力。
因此，「能跑」的路线，几乎成为易航此后十年的主线。
易航的第一个大客户是理想。早期理想 ONE 采用 Mobileye EyeQ4 平台，易航负责算法支持。不过合作过程并不容易：由于另一家供应商临时掉链子，易航接手了软件与部分硬件工作，还要在 Mobileye 封闭生态下完成功能优化。好在理想 ONE 最终上市，成为爆款，易航也借此积累了量产经验。
项目之后，双方都吸取了全栈自研的经验。理想开始自研智驾系统，易航则补齐感知模块，形成全栈能力。
全栈能力让易航在后续项目中展现出更强的解题能力。比如为雷诺开发 AEB 功能时，欧洲 ENCAP 要求在转弯工况下方向盘不可被抑制。易航团队在欧洲道路上进行了大规模测试，帮助雷诺拿下主动安全五星。以及上汽当时要在 MPV 油车上实现高速 NOA 功能，易航也顶住赛马机制压力率先完成了量产。
过去十年，智能驾驶行业经历了快速膨胀与收缩。
陈禹行认为，创业公司倒下的原因无非两种：没有技术，或技术无法量产。而反过来，紧扣技术、量产双飞轮，正是易航穿越十年周期的关键。
02、全栈可控下，打造联合开发模式
车企与供应商看似在一条船上，但天然带有隔阂。
供应商追求平台化与规模化，希望通过标准化方案实现可复制的量产收益；而车企更关注差异化，希望智驾系统能体现品牌特性，形成差异化竞争力。二者之间的张力，贯穿了智能驾驶这十年。
早期车企完全依赖供应商方案。以 Mobileye 为代表的「黑盒」模式，固然能快速实现量产，但车企难以掌握算法底层逻辑，也无法针对车型特性进行深度优化。
于是，车企开始强调「全栈自研」，试图掌握主导权。然而现实是，并非所有车企都具备系统性研发能力。大量投入并未换来成比例的技术成果，资源投入与落地效果之间出现失衡。
当监管不断加码，智驾发展逐渐回归理性，车企与供应商关系进入第三阶段。双方开始在「主导权」与「效率」之间重新找平衡。车企保持全栈可控，但不再排斥外部合作；供应商保留技术话语权，同时更贴近落地场景。
易航在与上汽的合作过程中，将这一「两全之策」定义为联合开发模式，并提出「三代并行」的研发框架，针对不同阶段由不同主体主导：
量产一代：车企主导，供应商辅助。由车企主导 L2 及以下成熟功能的量产，易航协助组建与培养智驾团队，并在项目交付中承担技术兜底职责。
开发一代：供应商主导，车企共创。易航主导当前中阶智驾方案的开发与落地，同时进行硬件迭代，优化性价比。车企可基于功能需求与成本目标提出要求，与供应商共同定义产品方向。
预研一代：供应商引领，面向前沿。易航独立负责下一代智驾架构的前沿探索，包括端到端城市 NOA、世界模型等方向，为车企提供前瞻技术储备。
这种开发体系在本质上形成了一个正向循环，有三个特征。
一是打破车企与供应商之间的「单向依赖」关系。过去，供应商提供成品方案，车企负责集成，数据和反馈被锁在各自体系中，隔着一道「数据墙」。联合开发模式下，车企的数据可以流向研发前端，供应商算法也能实时反馈到量产环节。
二是开发效率和主导权有了平衡点。车企在量产层面保持可控性，可以根据自身节奏推进功能上线。供应商则在中高阶智驾项目中主导创新，集中资源迭代算法与架构，避免在大量的项目制外包中陷入被动位置。
三是智驾技术演进有了可持续性。通过量产一代、开发一代、预研一代的层级划分，车企与供应商在不同时间尺度上并行推进，既保证现有功能落地，也为下一代技术预留实验场，这种多层共进的机制，使智驾成为长期共建的体系化工程。
因此，在智驾行业进入理性周期下，这种机制或将成为新的合作模板，不再强调谁主导谁附属，而是在利他和利己之间找到共生方式。
03、行业越清晰，智驾供应商越需清醒
智能驾驶的牌桌正逐渐明朗。在需求侧，智驾已成为行业主旋律，比亚迪等传统车企高举「全民智驾」的大旗，使得智驾规模化落地持续升温。而在供给侧，华为等头部供应商的强势布局、收割，也让行业竞争加速进入淘汰赛。
陈禹行倒是对行业持乐观态度，他认为，随着行业出清加速，汽车智能化正从浮躁回归务实。尽管易航不具备华为、宁德时代那样的资源体量，但已形成了符合自身定位的方法论与能力边界。
目前，易航已构建起覆盖低中高阶的产品矩阵：
前视一体机方案：基于地平线征程 2 芯片，最低仅用 1V 实现自适应巡航、AEB 等 L2 级智驾功能；
高速领航方案（Air）：基于单颗地平线征程 6E，可实现行泊一体、高速 NOA、远距离记忆泊车等功能；
城市记忆领航方案（pro）：基于单颗地平线征程 6M，具备无图城市记忆领航辅助驾驶、跨楼层记忆泊车等高阶智驾能力；
全场景领航方案（Max）：基于两颗英伟达 Orin 芯片，通过端到端技术实现车位到车位的全场景智驾。
围绕着这套产品组合，易航锤炼出完备的系统作战体系。
其一，在全栈自研方面，易航以量产落地与成本可控为核心，其基于基于地平线征程 6E 打造的方案，整体成本仅约 4000 元（含硬件与传感器），同时，在算法层面仍有进一步压缩和优化空间。
其二，在量产工程化能力上，易航已建立起覆盖多车型、多平台的落地体系，并与上汽、北汽等车企展开联合开发模式。据悉，其高阶端到端方案也已获得了某车企定点。
其三，与地平线深度绑定，作为征程 6 芯片的首批合作伙伴，以及地平线的投资对象，易航更容易获得地平线体系的资源倾斜，据悉地平线将上亿帧标注数据及算法与易航共享，进而形成从芯片到整车方案的闭环协同。
在这样的生态位中，易航不仅具备高阶智驾的量产技术实力，也通过联合开发模式获得了主机厂的信任，并在地平线阵营中占据重要位置。
十年发展，易航智能的确一直保持清醒，不盲目追技术风口，不用 PPT 造概念，而是在资源与技术的平衡中，用量产持续打磨确定性。
从行业视角看，今天的智驾行业正从「炫技期」进入「兑现期」，相当于技术叙事需要让位于交付能力，车企更倾向于用量产落地来衡量供应商的价值，从这点出发，易航始终行走在正确轨道上。
